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為貫徹落實深圳市委市政府關于市屬國資國企的改革要求，根據(jù)地鐵集團關于混合所有制改革的工作部署，深圳市政院已全面啟動混合所有制改革。為更好的推進相關工作，讓公司員工對工程勘察設計行業(yè)發(fā)展態(tài)勢以及混合所有制改革有更全面的認識和了解，2018年2月27日下午，公司在市政設計大廈七樓多功能廳舉辦了“勘察設計行業(yè)發(fā)展態(tài)勢及創(chuàng)新轉型”論壇，集團企管部部長鄒衛(wèi)、資本運作部部長程天壽以及集團董事會辦公室、人力資源部、財務部、法律事務部相關人員蒞臨會場，公司領導班子、中層正副職、專業(yè)總工、部長、所長及業(yè)務骨干200余人參加了論壇，外地分院遠程視頻參加。論壇由黨委副書記、紀委書記、董事、工會主席郭明主持。

首先，郭明書記介紹了主講嘉賓天強管理顧問公司總經(jīng)理祝波善。祝波善總經(jīng)理是全國著名的國資管理專家、企業(yè)管理咨詢專家，長期致力于國企改制、企業(yè)變革、工程設計行業(yè)改革發(fā)展的理論研究與咨詢實踐操作，多次受國資委和住建部邀請參與相關課題和政策的研究和制定工作。

在論壇上，祝波善總經(jīng)理就工程勘察設計行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與創(chuàng)新轉型以及新形勢下國企改革重難點兩方面問題做了主題演講。在工程勘察設計行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與創(chuàng)新轉型方面，他通過分析近幾年行業(yè)規(guī)模、業(yè)務結構、盈利結構等的變化，指出工程勘察設計行業(yè)正處于從上一個穩(wěn)態(tài)到下一個穩(wěn)態(tài)的過渡期中，未來行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新聚焦在城市、產(chǎn)業(yè)、技術、資本四個方面。資本的涌入帶來了行業(yè)游戲規(guī)則的改變，當前已上市的設計企業(yè)憑借上市帶來的資金、品牌優(yōu)勢鞏固強化競爭地位。在此背景下，深圳市政院應當主動適應新環(huán)境的發(fā)展調整，有效探索創(chuàng)新轉型；在新形勢下國企改革重難點問題方面，祝波善總經(jīng)理認為，新一輪國企改革特點與上一輪改革已經(jīng)明顯不同，以增量式改革為主，持股范圍限定在管理層和核心骨干，鼓勵引入非公資本進行混合所有制改革，鼓勵改制上市，根本目的是做強、做優(yōu)、做大國有企業(yè)。國企混合所有制改革及員工持股的難點在于找到各方利益訴求的平衡點，需要充分利用天時地利人和，在改革的窗口期抓緊推進。隨后他就國家相關政策、混合所有制概念、國企混改流程、股權激勵、員工持股原則及持股價格的確定、上市企業(yè)與混改后非上市企業(yè)的持股方案等對混改相關知識進行宣貫。交流互動環(huán)節(jié)祝波善總經(jīng)理詳盡的回答了員工們關于企業(yè)改革的有關問題，論壇現(xiàn)場氣氛熱烈。

最后，董事長陳宜言大師講話。他強調了公司進行混改的必然性和重要性，并指出公司的混改工作已按照相關政策穩(wěn)步推進，要求各部門積極配合咨詢機構開展的摸底工作，同時應對公司改革后的持續(xù)發(fā)展充滿信心。