5月18日下午，為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實黨的二十大會議精神，按照國務(wù)院國資委、深圳市國資委及集團公司的要求，進一步推動公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，公司召開“科改示范行動”高質(zhì)量推進會，對科改工作進行再部署、再推進。集團副總經(jīng)理黃一格、董辦/政研室、人資中心、財務(wù)中心、成本中心、審計中心、投資中心、技術(shù)中心、規(guī)劃中心相關(guān)人員，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、董事、監(jiān)事、中層干部、骨干員工及中智咨詢項目組成員參加會議。

公司入圍“科改示范企業(yè)”以來，積極深化市場化改革與提升自主創(chuàng)新能力，向世界一流科技型企業(yè)全面對標，補齊短板，力爭成為國企改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵。2022年在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)和培育下，公司高質(zhì)量完成了科改6大項任務(wù)。會議首先回顧了科改前期工作情況，隨后由科改顧問中智咨詢研判改革趨勢和動態(tài)，對公司改革問題診斷分析并給予優(yōu)化建議。

公司董事長劉樹亞傳達了全國“科改行動”擴圍深化現(xiàn)場推進會會議精神，并結(jié)合公司實際情況，圍繞“管理變革、創(chuàng)新變革、業(yè)績體現(xiàn)”科改三要素對科改后續(xù)工作進行部署：一是勇于突破敢實踐，以集團和公司高質(zhì)量發(fā)展為核心，著眼長遠利益，做敢于“傷筋動骨”“犧牲小我”的真改革；二是要敢于擔(dān)當善作為，領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門干部增強自我革新的使命感，以上率下推動公司體制機制創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的互動互促；三是積極營造寬容失敗的良好氛圍，鼓勵創(chuàng)新人才大膽創(chuàng)新、勇于試錯，增強創(chuàng)新的自豪感、榮譽感和成就感，凝聚崇尚創(chuàng)新創(chuàng)造的強大正能量。最后，會議進行了《科改評估體系介紹及解讀》專項講座。

黃一格對公司科改工作給予肯定，并對下一步工作提出了三點要求：一是切實提高科改認識，堅持問題導(dǎo)向深入思考，通過內(nèi)外部對標，認清自身不足，補短板、強弱項，加快追趕標桿企業(yè)的步伐；二是全面科學(xué)謀劃，扎實開展基礎(chǔ)工作，通過系統(tǒng)梳理分析，完善科改頂層設(shè)計，構(gòu)筑改革“藍圖”，細化實施路徑，制定作戰(zhàn)方案，完善保障措施并加強宣貫宣傳；三是確保改革成效，在經(jīng)營效益和科技實力上見成果，通過科改提升企業(yè)治理能力、核心競爭力、積極向上的動力、人才的凝聚力和效益及管控能力。

風(fēng)勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。公司將繼續(xù)團結(jié)一心，加快推進科改工作，在高水平的自立自強中發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

會議現(xiàn)場

劉樹亞講話

黃一格講話

“科改評估體系介紹及解讀”專項講座